煤炭作为传统能源行业之一，是国民经济中不可或缺的一部分，随着国家能源结构的战略转型，煤炭企业的长期盈利能力将面临巨大的挑战。供应链作为煤炭行业生产运营的基础保障，在企业开源节流的要求下，其传统粗放的供应链管理方式，难以跟上煤炭企业的转型步伐，存在阻碍企业进一步发展的风险。因此，供应链的数字化转型成为了煤炭行业实现全面升级的关键工作。
在煤炭行业中，供应链贯穿企业的计划、生产、采购、仓库、运输、井下作业等环节，其环节长，跨多部门，加上各业务现场基础环境不同，统一的管控方案难以满足业务需求。英诺森认为，在保障物资供应稳定安全基础上，运用合理的技术手段和收放结合的管控模式，以各业务部门的核心业务诉求为出发点，建立统一的数字化转型目标认知，实现供应链各环节的信息流流畅度，协同作战，提高供应链整体效率，是煤炭行业供应链数字化转型的关键。
我们认为，未来的煤炭的数字化供应链需要具备如下几个核心能力：
全面的预算校验能力
作为传统的项目计划管理型企业，为了更好的将降本增效落在实处，其预算管控将从传统基于生产维护成本的事后预算控制，向供应链上下游进行延伸。未来煤炭企业供应链应该贯彻采购中的效益最大化的原则，将计划、采购、库存预算体系进行融合，形成一体化预算管控理念，对煤炭企业的生产维护相关的预算金额，分别从计划、采购、存货、成本耗用过程分别进行预算的相互转换与平衡，实现预算执行过程的高效、合理、合规，如下：
智能的供需掌控能力
需求作为供应链最重要的源头，煤炭行业的物资品类数量繁多、需求量不稳定、供应链路环节复杂等特征，其需求量主要以传统的安全库存为主要管控手段，容易导致库存大量积压。英诺森认为，未来煤炭行业的库存管控，需要基于业务级别和物资品类，设置不同级别不同策略的供需计算逻辑。可以根据品类的货源渠道、供货周期、供应成本对需求输出全链路成本最优的供给方案，包括供应方式、供应货源、供应数量、预估供应成本等数据。通过新的供需能力计算手段来支撑供应链的数字化转型要求。
全面的账实相符的能力
传统的煤炭企业，仓储普遍围绕财务一体化建设，导致普遍存在实物一套帐，系统一套帐，加上仓库位置偏远、基础设施差、人员工作强度高，作为供应链的最后一道防线，所有供应链问题集中隐藏在仓库中。英诺森认为，仓库作为供应链数字化转型最易产生价值的业务点，首先要实现全面的库存管控，将仓库的所有库存进行线上化记录，真实反馈库存的供给，通过借助于物联网技术手段，实现仓库的数字化管理，来提升仓储的盘点效率，同时配合数据分析来优化存储结构，降低存储成本，盘活长期积压的库存。
全链路的供应协同能力
煤炭行业的供应链在经过企业ERP和采购电子化发展后，因其多层级流程管控使得供应链的柔性变差，在”牛鞭效应”的影响下，各需求单位、各级别采购中心、供应商之间的信息传递存在失真、缺失、重复等问题，导致各环节信息交互不畅，英诺森认为企业在现有流程体系下实现供应链的全链路快速响应，是供应链数字化转型的焦点问题，企业需要加强内部物资供应链在不同纬度、不同层级以及不同环节的协同能力，同时也需要提升对于企业外部供应链的合作力度与粘性，来支撑集中采购、储物于商等与供应链内外部协同共赢的创新供应模式，打造全链路协同的物资供应链，以更好地实现降本增效的物资管理目标。
智能的数据深度分析能力
煤炭行业供应链目前主要停留在业务流程电子化中，其业务数据普通分布在不同的业务信息系统中未形成闭环，因数据链路断层，给数据的获取分析带来困难，如设备的预防性维护计划、物资的需求、采购周期数据、存储与保管成本数据、消耗数据等分别在不同的应用系统中，无一套集成的系统。业务数据作为记录企业日常运营的核心承载，其价值不言而喻。英诺森认为，煤炭行业数字化转型不仅仅要具备对过往数据的分析能力，更要实现基于历史物资供应、物资消耗，建立一套全面的供应链数据分析与预测平台，通过从计划、采购、库存、物流、成本的全面监控分析，例如实现合理的储备定额的建议，更加迅速的物资货源渠道，更加低的采购成本建议，更加准确的物资需求建议等。
总体而言，供应链是煤炭行业供应链数字化转型中的重要环节，通过供应链的全面数字化、智能化、自动化、提高供应链的效率和透明度，同时也可以帮助企业更好地实现供应链与其它业务的协同，降低供应风险，促进企业数字化转型的全面升级。